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お金の流れも運用手法も変わります。

だから、いまこそ、投信なのです。 いま、投信(投資信託)の時代が訪れようとしています。
1200兆円に上る個人金融資産の受け皿として、販売制度、新商品開発面などの改善が急ピッチで進められているのです。 日本版ビッグバン(金融の根本的改革)を見越した外資系投信会社の参入も続々と行われ、投信業界を根底から変える牽引役を果たしています。
「間貸し方式」による銀行窓口での投信販売が解禁になりました。 銀行本体による販売も認められる予定です。
さらに、私募投信、会社型投信も検討されています。 近く解禁されるでしょう。
確かに、現状をみる限り、日本の投信はきわめて不人気です。 末の投信の純資産残高は判兆6495億円と年末に比べ17%減りました。
ピークには1兆6492億円もあったのです。 ピーク比約7割の水準です。
残高の減少は、株式投信の不振が大きく響いています。 当時は資金の大きさから株式市場への影響力が強く、大量設定のあった直後には株価が急伸するなどのケースもありました。
しかし、バブル崩壊後は、株価下落、運用成績の悪化、解約の増加、販売不振の悪循環に陥りへ純資産の減少に歯止めがかかっていません。 反面、マネー・マネージメント・ファンド(MMF)などの安定運用型の公社債に主役が移っています。
2月にはＳ証券、Ｓ証券が相次いで経営破たん、MMFなどの解約が急増したのがまた、早期是正措置の導入を控え、金融機関の貸し渋りも深刻化、企業の資金引き出しが活発に行われたという指摘もあります。 もちろん、こうした特殊要因を除いても、MMFなどの投資妙味が他の金融商品に比べて、必ずしも高いとはいえず、残高拡大には投信委託会社の運用能力などの向上が課題になっています。
日本の株式投信は、回転売買によって手数料稼ぎを狙う証券会社の販売姿勢や運用規制を受け魅力ある商品を提供できなかったことが、人気離散の原因だと思われます。 しかし、ここにきて、Ｇ投信やＰ投信などが、高利回り商品を相次いで発売し、純資産額を急増きせています。
たとえば、Ｇ投信の場合、17%年6月に日本国内で営業を開始したばかりですが、9月末の純資産額は6547億円にのぼり、日本国内で営業免許を取得している10社中9位まで食い込んでいます。 Ｇ投信がこれまでに発売した投信は7本です。

現在、国内にある投信は約5400本、総資産運用残高は約17兆円となっています。

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